【第６回（前編）掲載】地方都市圏で士業事務所をゼロから始め、組織として運営する６つの方法

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小規模企業、サービス業のあなたにも、共通する部分、多いと思います。

シリーズに共通したタイトルは、
「地方都市圏で士業事務所をゼロから始め、組織として運営する６つの方法」。

第6回目の前半がアップ（掲載）されました。

◆第6回（前編）
『人材育成』

～～～

振り返って、１回目から順にご紹介しますね。

◆第１回

『まずは、地方士業事務所の現状を知る』
http://suke-dachi.com/knowhow/519

◆第２回

『士業事務所の“カタチ”を知る』
http://suke-dachi.com/knowhow/559

◆第３回

『実相分離』
http://suke-dachi.com/knowhow/734

◆第４回

『集客体制を考える』
http://suke-dachi.com/knowhow/971

◆第５回（前編）

『案件遂行体制』
http://suke-dachi.com/knowhow/1137

◆【第５回（前編）】

『スパイラル回避』
http://suke-dachi.com/knowhow/1147

そして今回がこちらです　↓

◆第6回（前編）
『人材育成』

～～～

あと、１回。
後日、第６回（最終回）の後半がアップ（掲載）されたら、わたしの執筆は一段落します。

次回アップ（掲載）の後半が最終回、ということになりますね。

アップ（掲載）は、コンサルティング、マーケティング会社がして下さいます。

原稿は執筆、提出済みです(^_^;)

こういうチャンスをいただいたことには、感謝するばかりです。

また依頼をいただけるようでしたら、書かせてもらいたいですね。

お読みになって、感想などおありでしたら、ぜひ。
励みと、反省の機会になります。

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【頑張れシャープ】蒸してますよ

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家電メーカーのシャープ。

以前、CMで流れていましたね。
「目の付けどころがシャープでしょ」
のシャープです。今のキャッチコピーは違うようですね。

シャープペンシルの、シャープです。
シャープペンシルの生みの親。
ちなみに、シャープペンシルの元の名称は、「早川式繰出鉛筆」(^_^;)

わたしは、シャープ、好きです。
昨今の報道では、苦戦しているようですね。

～～～

話が変わって・・・

わたしの家事の担当の一つが、朝めし。
毎朝、毎朝、朝めし、作ります。

そんな中で、欠かせないのが、ヘルシオ。
オーブンレンジですね。
シャープの代表的な生活家電ブランドです。

これ、すごく便利。
改善してほしいところはあるけども、それでも便利。
ヘルシオなしでは、わたしの朝めしは、手間が倍、違ってくると思います。

写真は、ヘルシオで蒸した、さつまいもと、とうもろこし。
わたしが好んでやる料理（？）です。
これ料理じゃないですわな、ヘルシオに放り入れて、メニュー選んでスタート押せばできてしまう。

いわゆる、男メシです。
レシピを見る系は苦手。わたしだけか・・・(-_-;)

簡単ですが、美味しいですよ。
蒸すので、味が濃い。
以前、煮込んでみたことがありますが、全然、味が違う。

他のオーブンレンジでも同じことができるのかもしれませんが、ヘルシオは、直感的にしっくりきます。

いい家電だと思いますよ。
特に、レシピを見て、順番どおりにするのが苦手な方にとっては。

～～～

シャープ、頑張って欲しいですね。

そういえば、シャープの経営理念、ご存じですか？

こちらです。

＝＝経営理念＝＝

いたずらに規模のみを追わず、
誠意と独自の技術をもって、
広く世界の文化と福祉の向上に貢献する。

会社に働く人々の能力開発と
生活福祉の向上に努め、
会社の発展と一人一人の
幸せとの一致をはかる。

株主、取引先をはじめ、
全ての協力者との相互反映を期す。

＝＝＝＝

「いたずらに規模のみを追わず」
「会社の発展と一人一人の幸せとの一致をはかる」
とか、わたしは、共感できるなぁ。

ただ、中小零細企業の経営者であるわたしが共感できるってことは、良いことなのか？そうでないのか？

～～～

企業のスローガンも、
「目の付けどころがシャープでしょ」
ではなく、
今は、
「目指してる、未来がちがう。SHARP」だそうです。

うーん、イマイチだな～。

わたしなら・・・

「トンガって、トンガって、SHARP」かな(^_^;)

シャープペンシルの生みの親ですから。

好きだからこそ、トンガッて欲しい。
※個人レベルでは好きに言えますね・・・。

SHARPから、何でも欲しいわけじゃない。

既存の事業の多くから撤退してもいい。
というかするべき。

強引に例えれば・・・

Aさん「誰がこんなの、欲しいんだ！？」

Bさん「お～、こんなのが欲しかったんだ！」

のBさん向けのメーカーに、なってほしい。

世界のBさんを相手にしたら、商売、何とか成り立ちませんかね。
※ほんと、個人レベルでは好きに言えますね・・・。

「トンガって、トンガって、SHARP」。

トンガ（国）で売れそうだな(^_^;)

ともあれ、頑張れ、シャープ！

シャープウェブサイト：http://www.sharp.co.jp/

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鳥取県（鳥取市、米子市、倉吉市、境港市、岩美町、若桜町、智頭町、八頭町、三朝町、湯梨浜町、琴浦町、北栄町、日吉津村、大山町、南部町、伯耆町、日南町、日野町、江府町）

 

なお、上記地域であっても他地域でも、ご希望のサービスによっては、あすみあグループ所属の事務所、グループ外の提携、連携事務所が対応させていただきます。
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【嬉しいな】ご相談対応。宅建免許＆会社設立。

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・経理会計記帳代行

ご依頼の伸び率３６８パーセント！（※3）→詳しくはこちら！（〃）

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【嬉しいな】ご相談対応。宅建免許＆会社設立
です。

今回の話題ですが、
もちろん、守秘義務がありますので、固有名称は出せません。ご了承下さい。

先日、相談対応させてもらいました。

宅建免許を取りたい！
会社を作りたい！

という方です。

初回無料相談です。　↓
http://e-jimusho.com/muryo.html

宅建免許についてこちら　↓
http://e-jimusho.com/takken.html

会社設立代行について、こちら　↓
http://e-jimusho.com/houjin.html

～～～

あのね、時折、いらっしゃるんです。

思わず
ぜひ、手伝わせてください！と言いたくなる方。

先日、相談対応させてもらった方が、そうでした。

起業への想い
理念
事業の構想

この３つがワンダフル。

事業のもととなる経験もおありです。

成功の度合いは、ベンチャー企業には、程遠いと思います。
売上も爆発的では、ないでしょう。

新聞やテレビで取り上げられることも、少ないと思います。

でも、この人、成功します。
この人の想う、成功をされます。

そう感じました。

思わず、作ることができる部分だけ、すぐに、見積もりを作らせてもらいました(^_^;)
（その翌日、完全な形で見積もり資料を提示させてもらいました。）

この人を、末永く、お手伝いしたい！！

～～～

起業する人、起業して頑張っている人ばかりをお手伝いしていると、考えずにはおられないことがあります。

それは「成功とは？」

成功とは、数億円稼ぐことじゃありません。
もちろん、稼げば稼ぐほどいいです。
将来の安定にもなります。

でも、人それぞれに、成功の定義があり、範囲があります。

役員報酬として、月5千万円入ってくると成功という人がいます。
月30万円、入ってくることが成功という人もいる。
金額は例えば、です。

要は、自分が幸せかどうか。
正確には、自分と、家族が幸せかどうか。

人の中には、自分が幸せでも家族が幸せではない、家族の幸せは考えない、という方もいるでしょう。

そもそも、これくらいで成功、と決めていない人もいるでしょう。

成功を金額で考えていない人もたくさんいる。

ほんと、人はそれぞれ。

～～～

先日相談対応させてもらった方はおそらく、月30万円派です。
思い描いているのは、月25万円かもしれません。

この方の想う、成功をされるだろう。

この感覚は、わたしは大切にしています。

こう感じる方の共通点は・・・

起業への想い
理念
事業の構想
この３つが、すばらしい。

この３つは、相互に関連するものだと思います。

想いがあって、理念が導き出され、理念に基づいて事業の構想がはっきりしてゆく。

こういう人って、実は割合として少ないと感じるのです。

～～～

今回、直感的に思いました。

ぜひ、手伝わせてください！

たぶん、弊社の経験、ノウハウ、ネットワークが、最もフィットするパターンです。

漠然とした書き方になっちゃいますけども、“いい形”になります。

書き方が難しいなぁ。

今月、お問い合わせの件数は、４０件を超えています。
（ありがたい、ありがたいことです。）
今月残りわずかですが、５０件は超えると想定されます。

キャパの問題で、時期によっては、お受けできるかどうか、分かりません。

でも、純粋に、ご依頼になるといいなぁと願っています。

できれば早めがいいなぁ。
※自分勝手な希望ではありますが・・・(^_^;)

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※1 平成26年4月～平成27年3月。広島県内の「株式会社」「合同会社」「一般社団法人」の総設立数に対し、広島県内の専門家への依頼は全体の2分の1を想定した数値です。法務省の商業登記統計を元に計算しています。
※2 平成25年10月～平成26年9月。広島県内の行政書士への依頼の3分の2を想定。
※3 平成25年2月と平成27年6月の当社受任数の比較です。

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岡山県（岡山県倉敷市、岡山県岡山市、玉野市、笠岡市、井原市、総社市、高梁市、新見市、備前市、瀬戸内市、赤磐市、真庭市、美作市、浅口市、和気町、早島町、里庄町、矢掛町、新庄村、鏡野町、勝央町、奈義町、西粟倉村、久米南町、美咲町、吉備中央町）

 

山口県（下関市、宇部市、山口市、萩市、防府市、下松市、岩国市、光市、長門市、柳井市、美祢市、周南市、山陽小野田市、周防大島町、和木町、由宇町、玖珂町、本郷村、周東町、錦町、美川町、美和町、上関町、田布施町、平生町、美東町、秋芳町、阿武町、阿東町）

 

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鳥取県（鳥取市、米子市、倉吉市、境港市、岩美町、若桜町、智頭町、八頭町、三朝町、湯梨浜町、琴浦町、北栄町、日吉津村、大山町、南部町、伯耆町、日南町、日野町、江府町）

 

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【第５回が掲載されました】地方都市圏で士業事務所をゼロから始め、組織として運営する６つの方法

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株式会社ウェイビーという、マーケティング、コンサルティング会社さんからご依頼をいただいて、士業向けのウェブ媒体で執筆させてもらっています。

社長が伊藤健太さんという方なのですが、この方がまぁ、人に頼むのがウマイ。
この方に頼まれたら、一も二もなく、承諾してしまう(^_^;)

連載記事、始めて、はや、５回目になります。

参考）伊藤健太さんのブログ　↓
http://ameblo.jp/itoken11/entry-12037919099.html

～～～

わたしの担当連載記事のタイトルは・・・
「地方都市圏で士業事務所をゼロから始め、組織として運営する６つの方法」。

まあ、トンガッたタイトルです。

誰が読むんだ！？と思わないでもないですが、ごく一部の熱烈な読者がいて下さっているそうです。嬉しいです。

わたしの士業としての人生は、七転び、八起き。
失敗と克服を繰り返して、今があります。

失敗を含めたプロフィール、こちらです　↓
http://ken-hiroshima.com/profile.html

自分で言うのも変ですが、もがいて、もがいて来ましたし、今でも、もがいています。
受けた融資も、毎月、返済中ですよ(^_^;)

そんな、まだまだの身分ではありますが、執筆のご依頼をいただきましたので、
よし！と書く決意をした次第です。

１５年間の失敗と克服から得た確信を、一心不乱に書きなぐっています。

わたしの士業の人生が誰かの役に立てばと願っています。
士業でなくても、サービス業であれば共通したところが多いと思います。

～～～

前置きはこの位にして・・・

先日、アップされたのは、こちらです。
長い記事でしたので、前後編の２部構成です。

◆第５回（前編）

【第５回（前編）】
地方都市圏で、士業事務所をゼロから始め、組織として運営する６つの方法
『案件遂行体制』
http://suke-dachi.com/knowhow/1137

◆第５回（後編）

【第５回（後編）】
地方都市圏で、士業事務所をゼロから始め、組織として運営する６つの方法
『スパイラル回避』
http://suke-dachi.com/knowhow/1147

～～～

ちょっと振り返って、１回目から順にご紹介しますね。

◆第１回

【第1回】
『まずは、地方士業事務所の現状を知る』
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◆第２回

【第2回】
『士業事務所の“カタチ”を知る』
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◆第３回

【第3回】
『実相分離』
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◆第４回

【第４回】
『集客体制を考える』
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そして、今回アップされた第５回です。

◆第５回（前編）

【第５回（前編）】
『案件遂行体制』
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◆【第５回（前編）】

【第５回（後編）】
『スパイラル回避』
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～～～

実は、最終回である、第６回目、原稿は書き終えて、提出済みです。

おいおい、アップされると思います。

いや～～、長かった～～～。
でもあっという間に、終わった。

自分自身、考える機会をいただきました。
アウトプットすることは、同時にインプットする機会であり、再構築する機会でもあります。

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【なぜモテる？】息子の名言で、うなった。

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５歳の息子がいます。
保育園の年長さん。

産まれたその日から、女の子と女性が好き。

今も変わらず同じ。
女の子と女性が大好きです。

～～～

保育園のお迎えは、基本、わたしが担当です。

そんな息子が、男の子、女の子問わず、みんなから声をかけられる。

「また遊ぼうね～～！」
「バイバイ～～！」

親としては、とても嬉しい場面ですね。

ただ・・・
女の子からの声かけられ率が、とても高い。

女の子からは、
「楽しかったからまたね」
「またね～～」
とか、これからもよろしく系の挨拶が多い。

わたし、子供一人ですし、よく分かりません。
どの男の子も、そうなのかもしれません。

ただ、たぶん、たぶんですよ。
彼は、女の子に「モテ」てます。

～～～

昨日の朝、試しに、モテるんだと「仮定」して聞いてみました。

「なんでモテるんだい？」と。

その答えに、え？と固まって、うなってしまいました。

その答えとは・・・

↓↓

僕さ～、秘密があるからだよ。

それに、
いつも手紙を書いているからだよ。

↑↑

こう、サラッ～と答えられてしまいました。

～～～

いや～、うなりました。
そして、大笑い。

まさか、わたしの息子から、そんな言葉が出てくるなんて(-_-;)
わたし、そんな子供時代は、送ってません。

息子の言葉は、すなわち・・・

ミステリアスで、マメな男がモテる！

そう言っているのです。

～～～

おいおい、その奥義はどこで習った！？

教えたのは、間違いなくわたしじゃない。
誰が教えたの？

末恐ろしい息子です。

将来、女の子を泣かせないように、幸せにできるように、一生懸命、育てたいと思います。

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【融資祈念！】弊社にて、日本政策金融公庫の面接がありました。

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現在、わたしが担当なので、お引き受けできる数が限られているのがたまにキズですが(-_-;)

昨日は、お任せいただいている依頼人さまの融資面接日でした。

日本政策金融公庫と提携しましたので、
弊社に公庫の融資担当官が来てくれます。

弊社の会議室において、
依頼人さま＋融資担当官＋わたしの３名で、融資面接。

前日までに、用意できる書類は揃え、面接に臨みます。

依頼人さまにとっては、場馴れした会議室、そして、わたしが同席させてもらいますので、安心して、面接に臨んでいただいています。

～～～

とはいっても、いや～、依頼人さまの緊張が、わたしにも伝わってきました。

「夜、眠れませんでしたよ」とおっしゃっていました(^_^;)

わかります。すご～く、分かります。

今回、もちろん詳細は申し上げることができませんが、自己資金が少ない状態で、大きめの融資申し込み、という形です。

ハードルは高い！

でも、１０年後もその先も生き残って、発展いただけるよう、最善を尽くしているつもりです。

～～～

面接はつつがなく進み、一旦、終了しました。

最終的には、あと１つ、対策を行うことになりました。

自己資金の少なさをどう補うのか？
その対策を今週おこなって、正式審査に回してもらいます。

こういうケースは珍しいです。

弊社の他の依頼人さまを紹介させてもらい、その対策のお手伝いをしていただくことになりました。ご紹介した依頼人さまも、良いお仕事になればいいなぁと思います。

ちなみに、日本政策金融公庫としては、「どうしたら融資できるか？」を考えてくれていています。もちろん、難しい場面、たくさんありますが、姿勢は嬉しいことです。

弊社を介して、というのが影響しているかどうかは分かりませんが、昔と全然、違います。

～～～

今回、面接に臨んでいただいた依頼人さまは、会社設立代行、会計代行もお任せいただいています。

広島会社設立サポートセンター
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これからも、ともに「嬉しいな」の関係で、歩んでゆきたいなと思います。

読んでいただいたあなたに感謝します。

投稿者　崎田　和伸でした。

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※1 平成26年4月～平成27年3月。広島県内の「株式会社」「合同会社」「一般社団法人」の総設立数に対し、広島県内の専門家への依頼は全体の2分の1を想定した数値です。法務省の商業登記統計を元に計算しています。
※2 平成25年10月～平成26年9月。広島県内の行政書士への依頼の3分の2を想定。
※3 平成25年2月と平成27年6月の当社受任数の比較です。

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【意外と話題にのぼらない】役員と従業員との決定的な違い一つ

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今日は、
【意外と話題にのぼらない】役員と従業員との決定的な違いについて
です。
※この記事、弊社と同じような、中小零細企業を思い描いて書いています。中堅、大企業だと全く違ってくると思います。


いつか書いてみようと思っていました。

そもそも、コンサルタントじゃないのに、なんで書くの？と思わんでもないです。
ただ、自分のため、自分が経験したこと、考えたことが、誰かの役に立つかもしれないから、ですね。

この「役員と従業員の違い」は、深い命題なので、どうも、取っ掛かりがなかったです。
言葉足らずになるかも。
その時は機会を改めて、何度か続き、させてもらいますね。


これ、ネットで探しても、なかなか情報が出ていない。
普段、だいたいのことなら、記事が出てくると思うのですが、出てこない。

労務とか、法律のことは出てきますが、
知りたいのは、そこじゃないのです。

役員は、株主から委任を受けて業務する。
従業員は、会社と雇用契約を結んで業務する。
それは分かっているんです。

同じようで、全く別物の存在。

中小零細企業では、全く別物の存在同士が、同じ職場で一緒に仕事をしている。
全く別の存在同士が、一つの目標に向かって進んでいる。

そして、多くの役員は、従業員と違うことを理解しています。
でも、従業員は、役員の存在を理解できているか？と考えると、そうではないことが多い。

この理解のズレは、中小零細企業にとっては大きい問題だと感じます。

普段の職場で、少しずつ、そのズレがひずみを生んでゆきます。

その辺、少し、書いてみたいなと思います。

～～～

本題です。

中小零細企業にとっての役員と従業員との決定的な違いは、ズバリ、１つだと思います。

そりゃもうたくさんありますが、最も大きなものに絞って、書かせてもらいます。

★決定的な違い

それは・・・何をもって評価されるのか？

です。

◆役員

役員のほうからお話しますね。

役員が判断される要素は、たった１つのこと。

それは・・・会社全体または統括する部署の「業績」です。

わたしは、
「がんばったね～」「惜しかったね～」というのが、ほとんど評価されない、通用しない立場
だと思っています。

何だかんだ言っても、いろいろやっても、手柄があるように見えても、評価対象は「業績」という要素のたったひとつ。

業績が上がらなければ、報酬（従業員でいうところの給与）は上がらない。
業績が低ければ、報酬は低い。

業績といっても、その瞬間だけのものではない、中期的に安定した業績を生み出す必要があります。営業マンじゃないですから。

中期的に安定、ということは、会社全体または部署全体がまとまり、方向性を一つにしないと難しいことです。

そのためにマネジメントし、強固な会社、部署を作ってゆく。
それが役員だと思います。

業績を上げることが目的ですから、時間の概念はありません。
時間の概念がないので、残業代もありません。
労働基準法も適用されない。

いつ仕事をしてもいい。
極論ですが、自身が仕事をしないで会社全体の業績が上がるなら、それでも良い。

自分がいなくても業績が上がる環境を作ることができれば、それは認められる。

そうなります。しつこいですけど極論ですよ。

実際は、会社運営のための会議など、一定の時間は拘束されます。

でも、理論的には、会議なし、仕事することなし、で業績が上がるビジネスモデルを考えてしまえば、仕事をしなくても良い。

事実、そういう役員が、一番、偉い。
例えば平日昼間に、自社所有のクルーザーで、離島の絶品料理店にランチに行ける人が、最も偉い。

だって、それで会社が持続可能な環境と仕組みを作っているから。
※作ってないと、単なる道楽(-_-;)

役員自身も気づいていないかもしれませんが、実力主義という用語を超えた、スーパー実力主義の世界だと思います。

いつも背水の陣です。（あ、わたしです。）

◆従業員

他方、従業員は違います。

業績はもちろん大切ですが、業績だけじゃない。
※営業マンは自身、部署の業績のみの場合がありますね。

「がんばったね～」「惜しかったね～」が評価に入ってくる職種。

社の方針に沿って仕事をし、一定の成果を得て、評価される。

日々の動き方そのものが評価対象になる。

これが従業員です。

賃金は、提供した労務に対する対価という側面が強いですね。
労働基準法が適用される。（役員は適用されない）

事実上は、労働した時間に対する対価となります。

～～～

以上、決定的な違い一つでした。他にも、違いはたくさんありますが、ご興味のある方は、ネットで「役員　従業員　違い」などで調べてみてください。

実際は、この２つ（役員、従業員）のほかに、「使用人兼務役員」とか「執行役員」という役職もあります。ただ中小零細企業では、その割合は、少ないかもしれませんね。

～～～

最後に少し。
わたしの思う、短期的に強い中小零細企業とは、全員が役員の会社です。

全員が、業績だけを評価対象として、全力疾走する。
社内の制度は必要ない。
社内の細々とした労務も必要ない。

これは強い。
見ていて、思います。

ただデメリットがあります。
分裂です。
ほんと、よく、分裂する。

創業期の役員オンリーの会社は、その多くが、数年経ってから分裂しています。
この分裂時に、会社の業績はガタッと落ちます。
役員の属人的な売上が多いので、分裂で、その売上そのものがなくなる。
悪くすれば、会社の存続が危うくなる。

非常にリスキーな形ですが、うまくいけば、爆発的な利益を生みます。

～～～

わたしの思う、長期的に強い中小零細企業とは、役員と従業員が、１：３くらいの会社。

業績のみを目的とする立場（＝役員）と、業績以外も評価に入る立場（＝従業員）が、補完し合いながら、業務する。

社内の制度や仕組みがほどよく整ってゆく。

これは、爆発的な利益は生まないことがほとんどですが、長期的に見ると、良い結果を生むことが多い。大きくなくても、安定して、着実に利益を生んでゆく。

～～～

ちなみに・・・

短期、長期問わず、最強の中小零細企業とは、役員数名で、誰も動くことなく、利益を生んでゆくことです。

こんな形、実現できたら、すごいです。

まじめに、目標ですね(^_^;)

以上、案外と長文になってしまいましたね。

まだまだ書き足りないことがありますが、これ以上書くのは無理ですな・・・。

あ、ズレとひずみ、書くの忘れた・・・(-_-;)

またの機会に書きますm(__)m

１年限定、３６５日ブログ執筆計画の、たぶん７３日目の記事でした。

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【これってヒント？】メガネをかけていないこと。

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わたし、２５年間くらいでしょうか。
メガネをかける生活をしてきました。

視力は０．２くらいです。（たぶん）

そして最近、気づきました。

「メガネなしで生活している」。

基本、車を運転しません。
移動は主に公共交通機関、またはタクシーです。

それだけで、メガネなしの生活となりました。

いま、２週間に１回くらい、かける程度です。
＝車を運転するとき。

これによって、日々のタスクが少なくなり、眼の疲れも、少なくなりました。

～～～

習慣って、よくも悪くも、すごい。

今回、何が言いたいのかというと・・・

「しなきゃ！と思っていたことが、意外としないでもいい」ということ。

そして
「しないでもいいと分かった時点で、他にもしないでいいことが増える」。

視力の低い人は、分かっていただけるかもしれませんが、視力が低いと、何事も不便です。

見えないことでの「ストレス」、「生活上の対策」として、メガネをかけ始めた人が多いのではないでしょうか。
メガネだけじゃなく、コンタクトレンズもそうです。

発端はストレスや必要性であり、それが習慣になって、１０年も、２０年も続いている。

でも１０年も２０年も経つと、ストレスの感じ方、生活での必要性には、変化が生じているはずです。

わたしはそうです。

学生時代に黒板が見えないストレス、必要性と、今の生活は、全然違う。

でも習慣として、２５年も、続いてしまった。

２５年もやっていると、こんなことになります。

普段の生活で例えば・・・
・ご飯を食べるにも、メガネをかける。
・テレビを見るのも、メガネをかける。
・パソコンで作業するにも、メガネをかける。

こうなってしまう。
だいたい、必要性は無いんです。
少なくともわたしは。


普段の生活の全部、メガネをかけることで、こんなことになります。

・メガネのホコリを取り除くのに、傷つかないように、拭く。
・顔を洗うのに、メガネを外して、濡れないところに置く。
・夜、寝る時には、踏まないところにメガネを置く。
・色んな場面で、割れないように、フレームが曲がらないように注意する。

つまり、別の対策が必要になる。

わたしの場合、「とりあえず、車を運転しない環境にいることができている」から、こういう状況になります。

～～～

これらのことは、何か、ヒントをくれているように思えてなりません。

特に、お仕事上について、ん？？と感じます。

「しなきゃ！と思っていたことが、意外としないでもいい」ということ。

そして「しないでもいいと分かった時点で、他にもしないでいいことが増える」ということ。

習慣になってしまったことで、本当は必要性がなくなっているのに、ただ惰性で続けていることはあるんじゃないか？

うん。絶対あるはず。

開業した１５年前に始めたことで、今は不要なこと。
１０年前にスタッフや私で始めたことで、今は不要なこと。
５年前の苦しい時期、始めたことで、今、やると逆効果なこと。

などなど。

そういう目線、持って臨みたいな、と思う今日このごろです。

まだ何なのかは、見出してはいませんが、必ず、ある！と思います。

～～～

あなたにも、あるかもしれませんね。

必要性は無くなったのに、習慣で続けていること。
その習慣で、気づかないうちに、日々のタスクが増えていること。
そして、これらに気づいていないということ。


読んでいただいて、本当にありがとうございます。

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【増えています】建設業決算変更届らくらくパック。

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※素材集から。

最近、ご依頼が増えているサービスがあります。

建設業決算変更届らくらくパック。

ご案内のホームページがこちら　↓
http://kyoka.biz/kelp.html

建設業決算変更届らくらくパックとは、弊社で名づけたサービス名です。

～～～

建設業の許可を取得した会社、お持ちになっている会社は、毎年１回、県に報告しなければなりません。

いくらの売上があったか？
利益があったか？
工事はどんなものを行ったか？
経営責任者や技術者に変更があったか？

など。

年１回、決算がありますよね。
その４ヶ月以内に提出の義務があります。

これが、建設業決算変更届です。

建設業許可の制度の根本は、工事を頼む人が、「任せる時の安心のため」です。
届け出たものは、情報公開されています。

工事を任せる人は、事前に、これらの書類を閲覧することができます。
※制度上は、任せようと任せまいと、閲覧可。

一般的な決算書がありますよね？
あれを、建設業のための、財務諸表という書類に書き換える作業もあります。
これが面倒、という方は多いです。

～～～

この決算変更届をご依頼いただいているのですが、弊社へのご依頼の伸び率は、集計を取った、昨年（２０１４年６月）で、次のようになっています。

対２０１３年１０月で、２１２％。

約半年で２倍強です。

行政書士は、継続してお手伝いするケースが少ないと言われていますので、弊社としては、嬉しいことです。
金額的なことではなく（もちろん数字的に嬉しいのもありますが）、ずっと一緒に歩いている、という意思が、弊社内にはあります。

これ、間違いないですね。

常連さま、といった感覚でしょうか(^_^;)

～～～

この決算変更届。

これからも、どんどん増えていって欲しいと願っています。

建設業許可をお持ちの方。

許可を取得したいとお考えの方。

ぜひ、ご検討ください。

ご案内のホームページがこちら　↓
http://kyoka.biz/kelp.html

そうだ、最近、意外な面で増えているのがありました。
「いま、頼んでいる行政書士事務所が、引退で廃業するので、頼みたい」というご依頼です。

行政書士も、一般社会と同じく、団塊の世代が引退しています。

その受け皿になっているのかな？よく分かりませんが、増えています。

団塊世代の引退を、弊社としては、ビジネスチャンスとして捉えることはありません。
特別なキャンペーンを用意することもありません。

ただ、そこにあり、お話を誠実に伺い、お手伝いする。
それだけです。

日々、信頼いただける行政書士法人であり続けたいと思います。


今日も、読んでいただいたあなたに感謝します。

投稿者　崎田　和伸でした。

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山口県（下関市、宇部市、山口市、萩市、防府市、下松市、岩国市、光市、長門市、柳井市、美祢市、周南市、山陽小野田市、周防大島町、和木町、由宇町、玖珂町、本郷村、周東町、錦町、美川町、美和町、上関町、田布施町、平生町、美東町、秋芳町、阿武町、阿東町）

 

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【弊社初】理系社員！

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【弊社初】理系社員！と題して、少し、書かせて下さい。

入社して、はや、1ヶ月になります。

弊社では初になります。
理系の社員が入社してくれました。

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イラストはこちら　↓↓

東京からUターンして入社してくれました。
行政書士試験合格者です。

入社してくれて、ほんと、嬉しいなと思います。

～～～

先日、晩飯を一緒に食いました。

その結果・・・いや～理系ですね。

感情論、概念中心のわたしなんぞとは違い、
理論的、理知的に物事を考えます。

間違いなく、弊社にはいなかった部類の人です。

～～～

弊社はまだまだ小さいですが、組織として認識して、組織的な動きを目指しています。

組織って、多様な人材がいると堅実だと聞きます。
いろんな本にも書かれていますね。

文系の方なら分かってもらえるかもしれません。

文系の人が、理系の人と話すと、
ふとした瞬間に脳みその違いに気づくことがあります。

友人ではなく、同僚としてだと分かりやすいかもしれません。

仕事の組み立て方が違う。
一定の壁を乗り越えるときに考える最終着地点も違う。

文系から見ると、理系の人は、日本人以上、外国人未満。
そんな感じでしょうか。

少なくとも、わたしはそんな感じです(^_^;)

これからどんな事務所ができあがってゆくのか、楽しみです。

彼は、固まった価値観を、やり方を、ほぐしてくれる、突破してくれる存在になるかもしれません。

働き始めて１ヶ月。
まだまだ、これからです。

組織もこれから。
わたしもこれから。

組織も、わたしも、彼も、みんなも、これから、いろんな失敗をすると思います。

願わくは、その失敗が小さくて、誰にも迷惑をかけなくて、次のステップへの糧となりますことを。

まあ、日々、無理せず、やってゆくだけですね。

以上、【弊社初】理系社員！でした。

今回も、読んでいただいたあなたに感謝します。

投稿者　崎田　和伸でした。

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【前職は】レンタルDVD店の店員。

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ある日勝手に自分に課した、1年限定３６５日ブログ執筆計画。
スタートから、たぶん６８日目です。なんとか続いていますね(^_^;)

わたしの前職は、レンタルDVD店の店員です。
フリーターです。

※今日書くことは、レンタルDVD店の店員、フリーターを見下すものでは決してありません。まあ自分がそうでしたし、これからもどうなるか分かりませんので、見下すもなにもあったもんじゃないですけど・・・(^_^;)

本題です。

初めてお会いする方で、話題が前職のことになったときには、驚かれることが多いです。

２０００年に行政書士事務所を開業したので、約１５年前のことです。

ネット、リアル両方とも、執筆、講演するときに、わたしの紹介文は、決まって次の言葉が入ります。

「コネなし、金なし、経験なしで開業。フリーター出身行政書士」。

んまあ、その通りです。
まさにその通り。

コネ・・・なかったです。

金・・・通帳に、確か５千円くらいしか残っていませんでした。その数ヶ月前に２０万円くらいあって、うち１９万強が、開業前にかかってしまいました。

経験・・・ゼロです。
普通、経験を積んでとなりますが、いきなり開業型でした。

あれから１５年。
激しい競争、環境の変化にも関わらず、本当によく生き残っているよな～と思います。
自分自身、この「しぶとさ」は、一種の特技なんじゃないか？と思うくらいです。

いや、違いますね。
わたしが今、ここにいて、行政書士法人の代表としてカタカタキーボード打ててるのは、すべて、「周りの方々のおかげ」ですね。

どうも、いい子ぶりっ子的な表現になりそうで、どうかと思いますが、そうなんだから仕方ない。

わたしが今いるのは、依頼人さまはもちろん、役職員、家族、知己の方々、みんなのおかげ。
自分で何かしたから、今、存在できているんじゃありません。

２０代じゃ、絶対、思わなかった。
３０代は、頭では分かっていましたが、心の芯では、どうか。

４０代に入り、４２歳になりました。
今では、本心です。

わたしは、わたしの力で今、ここにいるんじゃない。
何かやった結果だったとしても、それは、周りの影響で、やるべくしてやった。
わたしの周りが導いてくれた。

そういう環境にいることができたということは、わたしは運がいいと思います。

～～～

ゼロ、いやマイナス出発ですから、開き直り感、半端がありません。
ダメでもともと。

これ、わたしの悪いところです。

ダメでもともと。
この考えは、どうしても、抜けない。

だから冒険をしてしまう。
でも、最近は、冒険はあまりしていません。

水平展開、しています(^_^;)

既存のサービスから、いかに水平に展開してゆけるか？

この「水平」って考え方、すごいですよ。
ゼロから始めるより、何倍も成功率が高い。

これに気づくまで、何度、「撤退」したことか・・・。

～～～

開業するとき、反対した父が、許してくれた瞬間、言った言葉があります。

「たとえ事務所を閉じることになっても、死ぬわけじゃないんだぞ」。

今、考えると、むちゃくちゃ、深いな～と思います。

開業して１５年の間に、そりゃもう、色んなことがありました。

心の底から「そういえば言ってたな～、その通りだな～」と思います。

この、ある種のイズムに近い価値観は、わたしの根底にあります。

「事務所がダメなら、もう俺には何も残らない。死ぬほうがマシだ」とは思わないんです。

「んまあ、うまくいかなくても、何とかなるさ」。

そう思わせてくれる。

それと、イズムがどうのこうの、というより、わたし、運がいいので、事務所がダメでも、何とかなるんじゃないかと思うのです。

あれ？これが、四十にして惑わず、か？？
違うか(^_^;)

～～～

事務所は現在、おかげさまで、奇跡的に、順調です。

ご依頼は、順調に増えています。
取扱いサービスのすべての分野で、前年比増になっています。

働いてくれているみんなも日々、育っています。

わたしはいつもどおり、壁にぶつかり、役職員のみんなも、それぞれの壁にぶつかっている。
そして、それを乗り越えようとしている。

現在、わたしは、運がいい。

でも、この運が陰りを見せて、事務所に何かあったとしても、「何とかなるさ」で、生きてゆきたいなと思います。

なんかね、いつも、いつも、危機感ってやつは、持っているつもりです。
この危機感もイズムってやつかもしれません。

事務所を閉じたら、奥さんからは離縁されるかな～？どうかな～？

まあ、どうなったとしても、です。

「たとえ事務所を閉じることになっても、死ぬわけじゃないんだぞ」。

深いな～。

今日も長文になってしまいましたね・・・。

そんな中、読んでいただいたあなたに、心から、感謝します。

投稿者　崎田　和伸でした。

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【随時募集中】起業する人にとって有益な情報、お寄せ下さい！

ということで、書かせてください。

弊社の依頼人さまの９５％以上は、起業する人、起業して頑張っている人、です。

わたしも起業家の一人と思っています。同じ世界を見てきましたし、これからも見てゆきたいと思っています。

そして、弊社自身が、起業する人、起業してがんばっている人の「交差点」「ハブ（HUB）」になってゆきたいとも思っています。

その一環として、相談にお越しになるとき、ご依頼になってからも、これらの方々に有益な情報を提供したいなと考えています。

実際、ご相談の場合は、必ず、起業家向けセミナーなどのチラシを同封しています。

今後、ほんの少しの用事でお越しの場合でも、手ぶらでお帰りいただくことはないカタチにしたいです。

起業する前、してから、有用な情報を、お持ち帰りいただきたい。
知識や情報を得て、「近道」をしていただきたい。

また、起業家むけにイベントを企画する方々のお力にもなりたい。

そう思っています。

～～～

ごちゃごちゃと想いを書きましたが、具体的な募集内容です。

◆募集内容

・対象物

起業する人、起業して頑張っている人に有用な「セミナー、研修、勉強会、交流会、補助金、助成金」のチラシを、印刷して弊社に送付ください。

・送付先

〒732-0052　広島市東区光町2丁目6番41号　セネスビル4階
行政書士法人 Ａｓｕｍｉａ　宛

一般のDMと区別しないといけませんので、封筒の表に、「募集記事、見ました」など、書き添えていただけましたら、幸いです。

・部数

まずは、１０部～３０部が最適かと思います。
枚数はお任せいたします。
足りなくなりましたら、連絡申し上げます。

・状況

年間、８００人～１，０００人の「起業する人、起業して頑張っている人」が、お越しになります。（既存の依頼人さまを含めて）

広島県内の方が９０％を超えます。

・弊社にできること

色々な用事で弊社にお越しになった起業家に対して、配布させていただきます。
手続や会計関係でお越しになっており、時間の関係上、個別に説明まではできないと思います。

・配布できないもの

セミナー、研修、勉強会、交流会、補助金、助成金「以外」のチラシは配布できません。

配布できないものの例：商品、サービスの販促チラシ。フランチャイズ・チェーン加盟案内チラシ。

・配布するかどうかの判断

「起業する人、起業して頑張っている人に有用かどうか」を基準として、都度、弊社にて判断させていただきます。恐れ入りますが、ご了承ください。

・具体事例

広島県の人材育成担当部署から、起業家向けの補助金、助成金のチラシが定期的に届いています。
起業家の皆さんに、８０～９０％の割合で、配布しています。

他にも、お送り下さったチラシを、都度、入れています。

～～～

以上です。

今回の記事をお読みになって、すぐに送付頂いても結構です。事前連絡は不要です。

また、ご質問がありましたら、お気軽にお問い合わせください。

担当：行政書士法人 Ａｓｕｍｉａ　本店　代表社員　崎田　和伸
電話：082-569-5320
問い合わせフォーム：https://goo.gl/A4KXzY

なんか、いつも長文になってしまいますね(-_-;)

それにも関わらず、読んでいただいたあなたに、心から、感謝します。

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※1 平成26年4月～平成27年3月。広島県内の「株式会社」「合同会社」「一般社団法人」の総設立数に対し、広島県内の専門家への依頼は全体の2分の1を想定した数値です。法務省の商業登記統計を元に計算しています。
※2 平成25年10月～平成26年9月。広島県内の行政書士への依頼の3分の2を想定。
※3 平成25年2月と平成27年6月の当社受任数の比較です。

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普段、いろんなご依頼をお受けしていますが、増えているご依頼のパターンがあります。

それは、会社設立＋建設業許可。

建設、建築、設備業で働いた後に独立し、会社を作って、すぐに建設業許可を取得する、というカタチ。

建設、建築、設備業で起業するときの黄金パターンです。

独立してからの安定感はバツグンです。

～～～

昔はまず、「個人事業で、建設業許可なしで始める」というのがありました。

いわゆる“一人親方”のような動きもあるでしょうし、
工事そのものの受発注を扱う時は、ブローカー的に動く時代もありました。

でも最近は、現実は厳しいようです。

元請けさんとしては、法人格があり、建設業許可がないと、工事を発注しにくい。

なぜなら、その工事の大元の準大手工務店なり、準ゼネコンなりが、下請け、孫請けまで、特に建設業許可を要請しているからです。

１つの工事があったら、親から子、孫。中には、ひ孫まで、いわば一族郎党、皆、許可業者という状況も発生してきています。

～～～

弊社でご用意しているのは、次のサービスです。

会社設立代行＋建設業許可申請代行。
http://ken-hiroshima.com/ken.html

会社の種類は、割合としては、株式会社を選択する方が多いです。
ですが、合同会社という法人格を選ぶ人も、3分の1くらい、おられます。

会社設立してから、建設許可を申請するのですが、めでたく取得となった際には、許可票を進呈しています。

現時点、許可票を含んだ料金です。

大都市圏の激安看板ではなく、地方の地産地消の、オリジナル企画開発した許可票ですよ。
広島県内の看板会社さんが、いつも、心をこめて作ってくれています。

地産地消の建設業　許可票をプレゼント　↓
https://youtu.be/NhJ_OSG12TI

～～～

ご興味、ご相談がある方は、お気軽にお問い合わせください。

会社設立代行＋建設業許可取得は、毎週必ずといっていいほど、お問い合わせをいただいているサービスの一つですね。

許可が絡みますので、まずは「取得できるか？？」が極めて重要。

・独立して、許可が取れるのか？
・許可を取るためにはどうすればいいのか？

無料診断も、させてもらっています。

ご相談、ご相談ご予約専用ダイヤル：0120-99-2468
※平日9時30分～18時

ネットからの問い合わせは、https://goo.gl/A4KXzY

お急ぎの方は、ネットからすぐ依頼することもできます。
↓↓
https://ken-hiroshima-com.ssl-xserver.jp/toiawase/

～～～

建設、建築、設備業で、起業する人の安定と発展。

これからも、精一杯、お手伝いしてゆきたいなと思います。

今日も、読んで、いただいたあなたに感謝します。

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【起業初心者必見！】地方都市で成功する、たった１つの方法

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【起業初心者必見！】地方都市で成功する、たった１つの方法
です。

なんか、ニッチというか、ブログタイトルの王道のような、かえって変なタイトルですね(^_^;)
自分で書いてて、？と首をかしげてしまいます。
なら書くな、と言われそうですが、試してみたくなる・・・変な性格です。

もちろん、中身は、その通りのこと書いていると思っています。

・・・それはどうでもいいですね。本題です。

「地方都市で成功する、たった１つの方法」。

答えを先に書いてしまいますね。

たった１つの方法。

それは・・・敵を作ることを恐れないこと。

～～～

わたし、広島県という地方で、１５年ほど、ビジネスをしています。

暮らしているのは４２年です。でもビジネスは１５年。
単に暮らすのと、ビジネスするのとでは、天と地ほど違いますね。

これ、ビジネスを少しでもやった人なら分かるはず。

天と地ほど違うのは、なぜか？

それは、「ビジネスは、二人つなげば、知人に当たる」から。

たぶん、広島県、特に広島市で、わたしのことを知っている人は、多いと思います。
ただし、ビジネス界で。

すごいぞ、と言うつもりは、さらさらありません。
実際、すごいことでもありません。
だって、ちょっとやってれば、当たり前なんですから。

その理由を説明しますね。
※地方はビジネスでは、人と人が近いので、一例だと思って下さい。

ビジネス界には、必ず、います。

「積極的に動く人」。

すごいことです。体力、精神力、ともにすごい。

・異業種交流会に出て、顔を売り、中には自ら開催する人がいる。
・セミナー、イベントを開いて、事業展開する人。
・事業者向けの勉強会を開く人。
・色んな勉強会に足繁く通って、自己研鑚に励む事業主、経営者もたくさんいる。
・同友会、ライオンズクラブなどの各種団体で活動する人もいる。

これらの人は、「人と交わること」「人に集まってもらうこと」を、事業の大事な位置に据えるビジネスを、日々、されている。
※中にはビジネスではない人もおられますね。

その「積極的に動く人」と知り合いだったら、

 

 

「あ～聞いたことがあるよ」
「あ～知ってる」程度のことは、すぐに実現する。

積極的に動く人、と親しい人もそうです。
直接会った、間接的に聞いた、等いろいろあります。

人が一人介在するだけで、「知っている」という状態になる。

そら恐ろしいですね。

それが地方都市だと思います。

わたしも昔、名刺を集めることに躍起になった、若かりし頃がありました。
数年間で３，０００枚くらい名刺交換した時、自然とやめました・・・(^_^;)

今考えると、わたしも昔、「積極的に動く人」だった。

３，０００枚の名刺。

地方でそれだけ名刺交換してれば、誰かの名前が出たとき、「あ～聞いたことがあるよ」にはなりますよね。
でも、あえて言いますが、「あ～聞いたことがあるよ」程度の話です。

～～～

ここで、１つ、大切な要素があります。

ビジネスをしていたら、人と人の間で、うまくいかないことは、必ずある。
仲たがい、離反、離別、独立騒ぎ、請負代金未払い・・・キリがないです。

その必ずあるものを、地方都市でビジネスする人は、怖がってしまう傾向があるんです。

あの人は人脈あるから、喧嘩したら、怖い。

（あえて言いますが）広島は狭いから、どんな影響があるか分からないし、怖い。

そう思ってしまうのです。

～～～

多くの場合、それで、思考が硬直化します。

ちょっと理不尽だけど、納得いかないけど・・・

怖いから、言うこと聞いておこう。

怖いから、波風立たないようにしよう。

そう思ってしまう。

また、活動が萎縮します。

それまで出ていた交流会に出なくなり、勉強会にも出なくなる。
（さすがに未払いを放置することは稀だとは、思いますが）

出ていた交流会、勉強会に出ないことだけなら良いのですが、すべてにおいて、受注のための活動を停止してしまう。

新たに受注するための努力が、怖くなる。


これは何を意味していると思いますか？

答えは・・・

目の前にあるコミュニティだけを見て、焦点を当てて、物事を考えている。

ということです。

そして、事業活動そのものが、萎縮する。

理由は、何を言われるか分からないから。

つまり、漠然とした恐怖感。

私、よく、よ～～～く、分かるつもりです。

～～～

でもね、こちらの統計を見て下さい。

一例として、広島県の統計資料から、抜粋してみます。
広島県内で、「仕事をしている人」の割合です。

引用：経済センサス　広島県の概況

ちょっと古い統計ですが、平成２４年時点で、

個人事業主や会社経営をしている人は、１５万５千人（６万人＋９万５千人）もいる。

この中で、中堅、大手企業やその役員、個人事業の家族も除いたら、たぶん、１０万人。

つまり、小規模に事業をしている人は、約１０万人。

あなたと同じように小規模にビジネスしている人が１０万人いる。

あなたの目の前にあるコミュニティは、何人ですか？

あなたのことを悪く言う人の影響が及ぶ人数は、何人ですか？

～～～

今日書くものは、「理不尽な行いを自分が行ってはならない」「誠実にお仕事をしなければならない」というのが前提ですよ。

仲たがい、離反、離別、独立騒ぎ、請負代金未払い・・・色んな状況があると思います。

理不尽に思いつつも、
・怖いから、言うこと聞いておこう。

・怖いから、波風立たないようにしよう。

そう思ってしまう。

ですが、

あなたの目の前にあるコミュニティの人数は、たかが知れています。

あなたのことを悪く言う人の影響が及ぶ人数も、たかが知れています。
また、そんなこと、数ヶ月しか持ちません。人の噂も何とかといいますよね。

～～～

目の前にあるコミュニティをやめても、たぶん、あなたがビジネスできる土俵は、９９％以上、残っています。

悪く言う人の影響が及ぶ人数を除いても、あなたがビジネスできる土俵は、９９％以上、残っています。

事業者間のコミュニティで書いてしまってますが、対消費者で考えたら、１０倍～２０倍のパイはあります。

～～～

そう思ったら、楽になりませんか？

これを知っていて、または漠然とでも認識していて、うまく人と人の間を行き来している人は、成功されます。

わたしも何人もそんな方を存じ上げていますが、空を飛ぶように光っておられますね。
その活動は、誰が止（と）めても、止まらないように感じる。

何事も、「なんくるないさ～」（たいしたことないさ～）
という感じ。

これを知らず、認識することもできず、「目の前のコミュニティに固執」「思考が硬直し活動が萎縮」する人は、苦労されます。

～～～

実際、目の前のコミュニティから外れて、事業で成功されている方は、たくさんおられます。
わたしの周りでも、たくさん。

というか、事業で成功するためには、仲たがいはつきものです。

「成功」という言葉でくくるのは好きじゃないので、「安定」としましょう。

仲良しこよしで、安定なんてできない。

どんな安定企業だって、ファンがいる裏側には、恨んでいる人もいる。

例えが飛躍してしまうかもしれませんが、ショッピングセンターの創始者だって、もてはやされる裏側で、恨み骨髄の地元商店街の関係者がいるかもしれない。


「地方都市で成功する、たった１つの方法」。

それは・・・敵を作ることを恐れないこと。

他の舞台で闘えばいい。

他の舞台で生活の糧を得てゆけばいい。

人脈があると言われている人も、「あ～聞いたことがあるよ」程度のものです。
そういう人は、積極的にあなたを妨害することもありません。
そもそも、人脈がある、と思われている人には、思っているほど人脈はない。

“人脈があるから”と公言する人は特に、有効な人脈はほとんど無い。
たぶん、わたしのほうが人脈ありますよ。
※あ、公言だ・・。ということは、わたしも有効な人脈じゃないですね(^_^;)

あなたが見ている世界は、ほんの一部です。
統計資料として、わたしが事業をしている広島県を出しましたが、全国で考えたらとてつもない数字になるでしょうし、世界で考えたら・・・まあこれもキリがありません。

大丈夫ですよ。

なんくるないさ～。

肩の力を抜いてゆきましょう。

なんだか、いつも長文になってしまいますね(^_^;)

読んでいただいたあなたに感謝します。

投稿者　崎田　和伸でした。

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【買い替え考え中なら】オススメのパソコン。

メーカーやシステム機器の営業のようなタイトルですね(^_^;)

わたしのお勧めのパソコンは、
今、実際にメイン機で使っているパソコンです。

SurfacePro3。
https://www.microsoft.com/surface/ja-jp


いや～、今までたくさんのパソコンを使ってきましたが、一番、合いますね。

約２０年。何台のパソコンを使ってきたでしょうか。

NECのPC９８０１に始まり、同じNEC、TOSHIBA、ソニー・・・それはもう、使ってきました。

どのパソコンも、わたしに合わない、致命的な要素がありました。

それは・・・

「遅いこと」。

これ、使っていくうちに、徐々に遅くなってゆくことを含みます。

使えば使うほど、内容物が増え、ソフトが増えてゆきます。

たぶん、使うほど溜まってゆく「チリ」みたいなものも増えるのだと思います。
（レジストリ関係？）

とにかく、遅かった。

安い買い物じゃないですから、頻度も数年に一度、でした。

一度選ぶと替えが難しい。

でも仕事の効率に直結するのが、パソコンです。

～～～

ある日、「むっちゃ高いな～」と思いながら、清水の舞台から飛び降りるつもりで購入したのが、SurfacePro3。

わたしの場合、ホームページを制作する、画像を制作する必要があるので、スペックは高めのものが必要でした。

何だかんだで、約１７万円。
※結局、スペックのいいものにしてしまった・・・。

むっちゃ高いでしょ！？
つらい(-_-;)

でもね、購入して良かった。

むっちゃ早い。

使い続けても、早い。

これ、多分ですが、「ハードディスクじゃないから」だと思います。

スマホとかタブレットと同じ記録、処理方式。

～～～

わたしなりの早さの指標として、Dropboxを使うシーンの早さ、があります。

端末同期型のウェブストレージですね。

わたし、Dropboxを使って、パソコンと同期させて使っています。

パソコンのスイッチ押して、立ち上げたら、まずは同期、なんですね。

事務所の他の人が更新したデータが、わたしのパソコンにダウンロードされます。
わたしの更新したデータも、他の人のパソコンにダウンロードされます。
これらはもちろん、共有設定した職員だけです。

歴史上、これが、遅い。時間がかかる。

SurfacePro3以前の使っていたパソコンでは、
最短で２０分。最長で５時間ということもありました。
使い続けるうちに長くなります。
平均は、４０分くらいかな。
※Dropbox使用約１００ギガのわたしの場合、です。

～～～

それが、SurfacePro3の場合は、平均３分。

桁が違います。

かなり使い続けても、平均３分。

むっちゃ、早い。

これ、大きい。非常に大きい。

次のアクションに移るのが、すごくスムーズ。

これまで使ってきたパソコンで、必ずあった「待つ」という行為。

それが無い。

ただ、１つ、申し上げないといけないことがあります。

ハードディスク形式じゃないパソコンを使ったのは、わたし、これが初めてです。
Surface以外でも、同じく早いのかもしれません。

逆に教えていただきたいです。

～～～

もう２つほど、わたしにとって、いい点があります。

・軽いこと。
・外で使えるバッテリー容量。

です。

詳しくは、本職である、メーカーサイトでどうぞ(^_^;)
https://www.microsoft.com/surface/ja-jp/products/surface-pro-3

出張に負担なく、持って行けます。
そりゃ欲を言えば、もっと軽く、もっとバッテリーが持てばいいですけど、これは切りがないですよね(^_^;)

～～～

SurfacePro3には、難点も、たくさんあります。

そのうちで最も大きいのは、接続できる端子が少ないこと。

そこで、事務所では、わたし、こういうの、使っています。
（さすがに外では無理ですけども）

ドックステーション。
https://www.microsoft.com/surface/ja-jp/accessories/surface-3-docking-station

これで、接続端子が増えます。

デスクトップ型のパソコンのように使えます。

そういえば、この手の機器の進化は早いので、「デスクトップ型」なんて言い方も、数年後、死語になっているのかもしれませんね。

このドックステーションで、デュアルディスプレイにもしています。

大きめのキーボードもつけています。

難点の一つとして、ペン、もありますね。
結局、使っていません。

～～～

で、わたしで使って総合的に「良かった」。

じゃあ・・・ということで、実は、６台かな、７台かな、導入してしまいました。
半年くらい前でしょうか、当時ちょうど良い助成金制度があったので、それに絡めて、導入しました。

ほぼ、社内の全員です(^_^;)

この辺、わたし、極端ですね・・・。

良かったらトコトンやる。

ある意味、選択と集中です。


会社「全体」の生産性を上げる！

これ、大切ですもんね。

わたしだけ上がっても仕方ない。

・立ち上がりでしばらく待つ。

・ソフトの起動でちょっと待つ。

・あらゆる処理で、ちょっと待つ。

こういうのを、会社全体で、無くしたかった。

あそれと、マイクロソフトのオフィスが標準でついていますから、ソフト代も節約できるんじゃないかなと思ってます。

職員のみんなからは、遅いって苦情は、聞いてません。

社内会議では、みんな、これ、持参です。
データ見ながら会議、やってます。

全員、ドックステーションも導入して、デュアルディスプレイにしています。

ちなみに、みんな、ペン、使ってないみたいです(^_^;)


今回も長文になってしまいましたが、

【買い替え考え中なら】オススメのパソコン

でした。

ご興味がある方は、気軽に、お聞き下さい。

メーカーでも、システム機器の会社でもないので、ええかげんですが、ユーザー目線のええかげんな感想、他の部分も、お知らせします(^_^;)

ええかげんだから、聞いても仕方ないか・・・。


では、今日も、読んでいただいたあなたに感謝します。

投稿者　崎田　和伸でした。

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※1 平成26年4月～平成27年3月。広島県内の「株式会社」「合同会社」「一般社団法人」の総設立数に対し、広島県内の専門家への依頼は全体の2分の1を想定した数値です。法務省の商業登記統計を元に計算しています。
※2 平成25年10月～平成26年9月。広島県内の行政書士への依頼の3分の2を想定。
※3 平成25年2月と平成27年6月の当社受任数の比較です。

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